企业的专利运用策略简析

企业是创新的主体，因此，企业自然也应是专利运用的主体。但事实是现有的大量专利被束之高阁，排除专利质量的问题，专利运用就自然成为了矛头所向。笔者以为，企业的专利运用与企业的技术创新有着紧密的联系，企业的技术创新需求与价值归宿决定了专利这种形式的技术创新成果的运用策略。笔者根据自身多年的工作经验总结如下。

一、企业的技术创新需求

企业的技术创新需求，可分为来自企业内部和外部的需求。

1．来自企业内部的需求：多数来源于企业自身技术体系的发展需要，是对未来的技术准备，因此，这类专利以核心专利居多。

2．来自企业外部的需求：多数来源于企业所处市场发展的影响，是企业被动接受市场变化而产生的技术创新，因此，这类专利以改进型专利居多。

二、企业的技术创新类型

从技术创新的价值归宿来看，企业可分为攻击型、防御型和综合型。

1．攻击型：技术创新动力十足，以创造新技术为生，以中小企业居多，不断地创造、改进、交易技术成果。

2．防御型：技术创新较保守，多数以稳固自身已有市场为目的，以大中型企业、国有企业、垄断性行业企业居多。

3．综合型：技术创新较稳健，兼有传统产业和新兴产业的双面性，既要巩固已有市场，又要挖掘新兴市场，以技术转型企业居多。

三、企业的六种专利运用策略

根据以上分类，企业可构成六种不同的技术创新类型，笔者阐述以下六种专利运用策略予以辨析：

1．内需攻击型：专利运用策略以专利诉讼和专利潜伏为主。该类企业技术创新实力强劲，多以新技术开发为生，具有较强的原始创新能力，其自生的新技术往往不立即投入市场，而是先“潜伏”起来（不实施），待市场条件成熟后再实施，而且由于其多不具备大量资金进行专利产业化，专利实施也多以低成本的专利诉讼和维权取得收益。

2．内需防御型：专利运用策略以专利产业化为主。该类企业技术创新多以稳固自身现有市场为目的，市场成熟度相对较高，收益稳定，其技术创新多来自技术改造或工艺改进等生产环节，因此，在资金保障下，快速实现专利产业化，可以快速收回投资，增加收益。

3．内需综合型：专利运用策略以专利产业化与专利许可为主。该类企业多数处于转型期，兼顾着传统产业市场和新兴产业市场，因此在技术创新和资金方面都有一定的实力，出于其自身发展的需要，其白有专利基本都以自主实施和许可他人实施为主。

4．外需攻击型：专利运用策略以专利转让和专利许可为主。该类企业技术创新实力较强，对技术发展趋势把握较好，善于发现市场变化中的技术空白，利用其技术优势，快速掌握技术专利，但由于技术的成熟度和专利实施资金等发展障碍，专利多以转让形式交易出去，对于其中成熟度较高的，可以许可给加工制造业企业实施。

5．外需防御型：专利运用策略以专利购买、专利无效为主。该类企业技术创新较保守，往往掌握着垄断资源或市场成熟度较高，在本领域内技术发展已成熟，原创性技术较少，对于因市场变化而出现的新技术和专利，可以通过直接购买或者通过专利无效的方式，解决其对企业发展的影响问题。

6．外需综合型：专利运用策略以专利购买、专利许可和专利无效为主。该类企业往往兼顾传统产业和新兴产业，对于市场变化引起的技术创新，其应变和技术开发的能力往往不及外需攻击型企业，因此为了实现快速响应市场，其最佳、最快、最有效的方案就是采取专利购买、专利许可和专利无效等方式。

四、结语

关于专利运用策略，企业还应是“仁者见仁，智者见智”。对于不同的企业技术创新体系，以及体系下的不同创新发展阶段，只要是企业坚持技术创新，都应有相适应的专利运用组合策略。笔者以为，在现阶段国家大力提倡自主创新、提倡知识产权的背景下，企业更要坚持科学发展观，坚持实事求是，不要盲目地制定“战略”、“策略”，找到与当前企业技术创新体系和发展阶段相匹配的专利运用策略，才能真正帮助企业更快、更好地发展。（摘自《中国发明与专利》2011年第7期）