中国民营企业实施自主品牌创新的思考

自主品牌创新是市场经济的必然要求，是应对竞争、满足消费者需求、维持品牌生命的重要途径。中国民营企业是在特殊的历史夹缝中发展起来的，有其自身的特点，这样的背景下自主品牌创新也就更成为永恒的课题。

一、民营企业实施自主品牌创新的意义

1．全球化竞争趋势要求民营企业实施自主品牌创新。民营企业自主品牌有成本优势与价格法宝，利润却越来越薄，2000年长虹彩电一年卖了200万台，利润0．5亿元，索尼卖出12．6台，利润2．64亿元，其利润比中国彩电的行业总利润还要多。没有利润就没有对研发的投入，就会丧失发展后劲与空间，就会失去未来。

2．以创新防范民营企业自主品牌的老化。创牌容易守牌难，企业如果不加以重视，那么前期对培育品牌的投入就会失去价值，如同太阳神、秦池般消失在我们的视线中。

3．消费者需求变化的新趋势要求民营企业实施自主品牌创新。自主品牌如果一成不变，没有创新，消费者就会对刺激习以为常，最终失去购买兴趣与动机。如果品牌长时间不与消费者沟通，消费者很快就会将这个品牌淡忘。

二、民营企业在自主品牌创新中所存在的问题

1．迷信外国企业，品牌管理及创新意识淡薄。目前国内绝大多数民营企业还不能认清国内市场营销发展的趋势。一些民营企业因为和跨国公司合资，满足引进的整体技术的眼前利益，几乎成为跨国公司的附庸，而利益的大头被跨国公司拿走了。

2．民营企业自身缺乏自主核心技术创新。消费者的认知度和信任度比较低，最根本的原因是核心技术能力和关键应用技术的长期创新与积累能力的缺乏，企业的开发能力和资金投入不足，低资金投入很难支撑企业的技术开发与创新。

3．人才匮乏是民营企业品牌创新问题之一。创新是企业永恒的课题，创新靠人才。民营企业往往在发现人才、留住人才方面采取措施不力，没有建立科学化、规范化、制度化的价值评价体系，舍不得智能投入培训员工，缺乏良好的企业文化。

4．民营企业自主品牌创新在战略上缺乏定力。不断创造概念与热点不是我们要的创新，每个不同概念与热点的宣传没有持续一致地表达出品牌精髓和追求，无法起到对品牌核心价值的基本识别。

5．自主品牌创新受家族式经营的制约。家族式经营管理方式制约了民营企业品牌的创新。企业决策的个人主观性过强局限了品牌的发展。反思成长中的中国民营企业，致命的弱点就是“勤于承诺，耽于守信”。

三、民营企业如何实施自主品牌创新

1．树立品牌创新意识，加强自主品牌创新管理。企业的品牌管理部门，必须树立品牌创新意识，加强品牌创新管理，保证品牌创新的实现。主要从三个方面考虑：第一，建立创新团队，完善创新管理规范。第二，建立完善的市场营销信息系统，支持品牌创新。第三，品牌创新过程有其规律可循，可以划分为详细的行动步骤：第一阶段，意识到创新的必要性，品牌创新通常涉及企业组织的多个部门。第二阶段，收集、确认品牌创新的意见，这时各部门之间由于缺少了解，易出现混乱，品牌管理部门要保证充分而有效的沟通，尽可能得到各部门理解和信任。第三阶段，提炼品牌创新的意见，开始推行一系列创新措施。

2．加强技术及产品创新，坚实创新基础。技术是品牌创新的基础。没有技术的创新、没有新技术优势，就没有高质量、满足消费者需求的产品，更难以给品牌注入高附加价值，无论什么品牌也就没有竞争的理由和机会。

3．品牌定位创新，强化品牌差异性。对定位来说，最为关键的是要确定目标群体所追求的核心价值，并通过传递与之相一致的品牌核心价值来开拓市场，强调鲜明个性，使之同竞争对手的产品服务区别开来。

4．传播方式创新，扩大自主品牌知名、美誉度。企业为品牌正确的定位之后，需要采用多种传播方式、渠道向消费者传递品牌信息。信息技术的发展给企业创造了运用各种沟通媒体的机会，也为品牌创新提供了新的宣传组合方式如电子商务、网络广告等。

5．慎用品牌延伸进行自主品牌创新。多品牌策略比较适合资金、技术等实力比较强的企业，民营企业由于自身的特点限制，选择此战略时要十分谨慎口。单一策略的最大特点是企业利用已有的名牌优势，借助老产品的市场影响力和信誉度迅速进入市场。

6．建立自主品牌的保护机制，加强品牌危机管理。企业要增强自我保护的意识，珍惜自我的商标权，保护商业秘密，注重互联网的域名权，打击假冒侵权行为。企业要提高危机意识，根据自身的资源结构制定完善的品牌危机管理计划，明确有可能出现的危机及危机发生时企业可调动的资源，提前设置处理小组并加强危机处理预演。

中国民营企业具有其自身的特性，加入WTO后我国民营企业将失去原有的成本优势，面临激烈的竞争。现今的市场竞争已不仅仅是产品的竞争，更是品牌的竞争。一个国家是否拥有和拥有多少自主品牌，已成为其国际竞争力的象征。创新是品牌得以延续的原动力。（摘自《科技和产业》2011年第5期第11卷）