企业突破性技术创新研究现状和展望

企业面临技术创新的不确定性时有两种选择：一是渐进性技术创新，二是突破性技术创新。为了避免创新成本和创新风险的增加，往往会选择渐进性技术创新，依靠自身的巨大积累性效果改善企业的技术状态。但随着竞争的加剧，产品的生命周期不断缩短，新技术不断出现，创新速度日益加快，技术的渐进性进步远远不能满足人类各方面迅速增长的需要，客观上促成了大量能够打破原有持续性技术创新轨道的突破性技术创新的出现。

一、企业突破性技术创新的影响因素研究

学者们按照创新强度的不同，把技术创新分为渐进性技术创新与突破性技术创新。渐进性技术创新对现有产品的改变相对较小，能充分发挥已有技术的潜能，并一定程度能强化现有的成熟型公司的优势，对公司的技术能力、规模等要求较低。而突破性技术创新是建立在一整套不同的科学技术原理之上，它常常能开启新的市场和潜在的应用，是企业成功进入新市场的基础。虽然突破性技术创新经常会给现存企业带来巨大的难题，但却会迫使企业不断提出新问题，并不断利用新技术成果和商业策略以寻求解决问题的新途径，并有可能导致整个产业的重新洗牌。

1．企业内部组织和流程因素对突破性技术创新的影响。诞生新企业的技术变革最主要的是从企业内部组织结构的变更开始。组织和流程的变化能够对技术产生影响，没有组织和流程的变化，就不能够产生突破性技术创新。

2．企业外部市场因素对突破性技术创新的影响。由于突破性技术创新面对的市场是混沌的，必须用非线性的方法进行分析和判断。由于风险考虑使得市场份额高的竞争者更趋向于采用成熟技术，而市场力量的变化使弱势者更趋向于采用新技术。

3．企业技术发展战略对突破性技术创新的影响。突破性技术创新管理涉及到企业的很多方面，但最重要的一个方面是企业要对技术发展方向做出正确的把握。企业实现突破性技术创新面临诸多困惑，如企业实现突破性技术创新的要素是什么，如何度量与控制，为实现创新系统功能如何发挥，现有创新资源如何整合，如何打破原有的系统制度刚性与惯性等等问题。

二、企业突破性技术创新能力要素与能力体系的探索

有学者认为，突破性技术创新设想的成功实施取决于四个关键因素：组织结构，信息流，人才流，关键人物。也有学者分析了企业突破性技术创新能力构成因素，认为突破性技术创新能力因素包括环境 因素、 组织因素、 过程因素、 结构因素和管理因素。也有学者指出要重视研发过程的动态调整，避免原有技术研发流程的“惯性”。

三、知识管理应用于企业突破性技术创新能力的尝试

企业技术创新能力根源于知识要素，最初是由新增长理论提出的。知识管理在企业技术创新能力上的应用，对突破性技术创新有重要参考价值。

企业突破性技术创新能力必须依靠企业所掌握的技术知识。知识积累的深度和广度决定了企业突破性技术创新能力的高度和速度， 但仍然存在一些不足：1．企业拥有了技术知识并不代表企业拥有了突破性技术创新能力，还存在着转化问题。2．企业实现突破性技术创新能力的知识体系。3．企业突破性技术创新知识体系与能力体系应该如何协调。4．知识体系的各知识要素需要达到怎样的程度才能有助于突破性技术创新的实现。5．企业怎样测度、评价本企业的突破性技术创新知识状态以及如何培育提高以促进突破性技术创新的实现。

四、研究展望—基于能力系统的企业突破性技术创新

要避免“创新者困境”、大企业“创新尴尬”，必须要围绕企业突破性技术创新能力系统问题进行研究。

1．用系统观点来阐释企业突破性技术创新能力问题。因为只有构建企业突破性技术创新能力系统，才能真正找出哪些方面的能力影响企业突破性技术创新。

2．对企业突破性技术创新的能力系统状态进行研究，找出能力系统中各子系统、 各因素在怎样的状态下才能有效实现突破性技术创新，并运用知识管理与知识位势的观点，对能力系统的各子能力主要构成因素知识储量进行量化。

3．对能力系统进行分层研究后，弄清楚突破性技术创新能力系统的形成机理。探明突破性技术创新能力系统中，知识应该如何积累、能力应该如何培育、外部条件应该如何整合，网络环境下应该如何适应等等。

4．运用自适应理论，探讨企业突破性技术创新能力系统演化机理。分析企业在变化的环境中如何进行自我调适，促进企业突破性技术创新的实现。