应用ERP提升企业创新能力

ERP（Enterprise Resources Planning—企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，基于企业内部供应链管理思想的系统。ERP是把企业的业务流程看作一个紧密联结的供应链，通过几个相互协作的子系统把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流等紧密地集成起来，实现企业的资源优化和共享。

一、ERP应用对企业的影响

在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业规模不断扩大，各种与生产相关的信息急剧增加，信息的收集和处理如果不及时，将会影响整个企业的运行。应用ERP系统，就是及时采集各种信息并进行加工、统计、分析，确保信息的及时性及准确性，为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时也为企业高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利水平，最终提高企业的全面竞争力，成为企业创新的有力支撑。

二、ERP应用立足于企业创新并促进企业创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业采用ERP的先进管理理念，更新陈旧观念，规范落后的管理，实现管理的科学化和现代化，是确保企业今后生存和发展的必由之路。

1．企业需要先进的管理工具。现代企业面临的生存环境是：产品生命周期缩短，多品种小批量生产比例增大，顾客对产品功能、性能、质量的个性化及要求更高，能参与全球竞争的企业更多，跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并重组更激烈、更动荡。企业要想在这样的环境中发展壮大，只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。

从企业的长远发展来说，应用ERP确实是促使企业管理科学化，合理化和规范化发展的一种有效方法和途径。实施ERP，对企业快速提升管理水平和资源利用率、降低成本，增强市场竞争力具有重要的意义。它使企业管理从粗放型向集约型、从手工管理向计算机管理方式变革。

2．ERP的应用为企业带来一次管理革命。ERP是现代管理科学、计算机和网络通讯技术高度发展的产物，应用ERP实质上是推行一种新的管理模式。应用ERP将会对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击，是企业的一次管理革命，没有最高决策层的领导与推动，这场管理革命将不会在企业取得成功，从而也就不会达到ERP应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆账、实现对市场的快速反应等预期目标。

3．ERP的应用与企业现行模式相互适应。在ERP应用中正确的认识应该是：（1）实施ERP是推行一种新的管理模式，必然要对现行模式进行必要的改造和重建以便与ERP所要求的模式一致，对企业现有模式进行改造是ERP实施成功的必要条件。（2）应用ERP要与企业管理模式相互适应。企业须按ERP所要求的组织结构、业务流程进行模式改造和重构，以使ERP软件能得到与之相匹配的企业模式的支持，保证ERP的顺利应用。而ERP软件则应在报表格式、用户界面、运行参数、与其他系统的集成接口等方面进行改造以满足企业个性化要求。（3）ERP的应用是企业面向未来进行战略改造的一次重要机遇，旨在更新企业生产经营观念，彻底改造企业传统生产模式，提高企业整体运行水平和竞争能力的技术改造工程。通过与企业现行模式的适应，按ERP的结构模式要求改造企业，再通过ERP系统的应用可以使企业在管理和运行水平两方面迈上一个新台阶，达到增强企业竞争力的目的。

4．ERP的应用与持续创新。首先，从企业的可持续发展来看，企业为谋求长期的发展，必须在顾客响应、工厂和设备响应、组织响应、人力资源响应、企业文化响应速度等不断地调整，来适应环境的变化和满足顾客的需求，因而ERP的应用本身就是创新。其次，从创新的过程来看，ERP的推广和应用是一项投资大、周期长的系统工程，涉及企业的方方面面，其应用经历产品创新、工艺创新、原材料获取创新、组织创新和市场创新等不同的阶段，因而其应用是持续不断的创新过程。

三、结束语

总之，ERP的应用与企业创新相辅相成，互为作用。企业应把ERP的应用与企业创新有机地结合起来，一方面，通过ERP应用带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平的跨越式发展：另一方面，通过不断地创新，提升企业竞争优势，确保企业可持续发展。